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统一思想以目标为导向 鼓舞干劲狠抓重点工作


安泰消防月度例会召开

为进一步归纳、总结公司各部门、各条线阶段性工作成果成效,鼓舞干劲、统一思想、促进沟通协调,同时布置下一阶段主要工作方向及目标计划,推进公司健康有序发展,12月3日,公司组织召开了中层管理人员月度例会。

会上,公司陈董事长对近阶段工作成果进行了总结,对各部门工作成果表示了充分肯定,技术部各项工作稳步推进,自10月份技术发展部正式成立以来,通过全体团队成员的共同努力,初步构建了7类业务、15项产品的产品体系,同时,为公司协办全市“行行出状元”消防设施操作员比赛做好了充分的准备工作,确保了比赛期间三个考区比赛的顺利开展。张家港公司业务部通过部门邵总的有序组织和项目经理加班加点克服困难,检测业务取得了较好的工作成果。市场部功能性得到了重新划定,针对公司产品和市场规划,对合同、业务产品进行了有序推动,并取得了一定的经验。

会议期间,陈董事长对各部门下阶段工作目标和方向进行了明确:

在技术体系建设方面,要继续完善产品设计、产品标准、产品程序相关内容,继续完善检测标准、技术体系并抓紧工作进度。

在市场体系建设方面,市场部要自行组织学习产品具体要求、内容,要熟悉、了解业务及产品类目,理解产品划分的具体意义及具体做法,并在实际推广过程中灵活应用。 

在业务体系建设方面,根据产品设计、标准及程序结合年底对业务部成员定岗定位考核进行动员,以理论测试及实操考评、现场考核的方式,作为定岗定位的部分判断标准及业务部人员升职升级的通道。

2018年即将接近尾声,各部门、条线在取得阶段性工作成果的情况下,更应总结经验、分析不足,对有待加强的各方面工作进行归纳总结并采取措施,对公司各项主题工作布置深入学习、理解,确保部门工作有序开展、再创佳绩!