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公司陈董事长赴苏州公司布置业务体系管理转型相关工作


9月10日,公司董事长陈玉法赴苏州公司就9月6日公司正式启动的业务管理体系建设工作组织召开了专题讨论会议。苏州公司总经理徐云峰、市场部主任强春达、各项目经理参加了会议。

会上,陈董事长指出,目前苏州公司各项工作要突出重点,激发全员工作热情。一是加强业务部运作的竞争性和合作性,为市场的拓展提供有力支持。对现有业务组运作方式进行改变,按两个室,每个室配备不少于两个项目组的模式拟运行,逐步充实岗位人员。二是推广软件技术服务,寻求业务体系转型的立足点。在年底之前,对能力突出,积极响应公司体制转型,特别是对公司消防软件平台积极消化、认真推广应用的人员,公司将提供岗位晋级机会。

苏州公司徐总表示,业务体系的变更是公司后期发展的需要,公司给予了激励空间,各项目经理更应把握机会,围绕管理软件平台工作,深入推广应用。同时,不断提升自身工作技能,在企业二次创业的过程中实现自身工作的二次创新。

精诚团结、统一思想,才能共同促进企业发展。后续,集团技术部将为软件平台推广提供充足的技术支持,同时不断革新完善软件具体功能,持续投入、持续改进。通过多种举措维护我们共同成长的团队,全方位开展和企业发展活动相适应的配套措施。