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公司陈董事长赴南京公司组织召开管理体系建设专项会议


9月11日,公司董事长陈玉法赴南京公司就管理体系建设方面召开专题会议并作了具体工作安排。南京公司副总经理张伟及相关维保员参加了会议。

会上,陈董事长指出,今年是公司第三个五年计划的最后一年,提出了管理转型的目标规划,南京公司要发挥企业的工作特色,形成和同行企业相比在专业性、技术性、差异性、服务特色方面的突破和转型。

在推进业务管理体系建设方面,要发挥团体合力,内部各岗位要互相合作、学习、配合、提高,完成与业务体系管理要求相配套的各项工作。在完善营销团队架构建设方面,要加快建立营销方案、岗位职责要求、岗位 架构,在工作过程中充实营销队伍建设。

为了配套业务体系建设工作,陈总提出如下工作要求:一是维保工作要基本实行软件运作。以传统手工纸制记录为辅助,原则上可行的项目都要进入系统,包括档案、问题、原始资料、年度计划、月度计划、设备清单图纸、甲方的基本资料等。同时,在日常工作中,分配任务要实行网上下达,根据不同岗位、不同能力及实际情况,下达适合的工作任务。二是维保工作要实行标准化、程序化操作。通过首次会议对具体工作内容和相关配合要求进行明确。根据分配的工作、下达的任务,记录问题,最后汇总至项目负责人。通过末次会议,把发现的问题、现场解决的问题、没有解决的问题与业主进行沟通,对没有解决问题提供多套方案让业主进行选择,并和业主进行方案 的最终确定。出场时要注意恢复进场时状态。

在年底之前,对工作完成出色的相关人员,公司将在岗位上进行重新认定。南京公司全体成员要发挥各自作用,把一年的工作业绩展示出来,把业务体系的转型尽快落实,为市场部承接业务提供有利条件,最终实现企业转型、个人发展的良性的局面。